Bott's BLog

中年の危機、人生の折り返し点

さて、突然だが、今日をもって人生の折り返し点とする事にして、明日からは後半戦という事にした。

中年の危機、と言う時期に既に入った事を、完全に自覚した。

後半を悔いなく過ごすために、くだらない事だが、まずはバイクの購入から始める事にしよう。

今日の記念にブログ記入。

おしまいはいつも寂しく

プロジェクトは常に始まりと終わり、出会いと別れで成り立っている。
頭ではわかっているものの、なにか物寂しい。

そんなときには、いつもの呪文、あなたと私はいつか一番予期していない時に再び巡り会うだろう、を唱えて、あとは布団を被って寝る事で今日をやり過ごし、明日からは、どうやって再会を実現するかを考えるバイタリティと、次なる新たな出会いを待つ心の柔軟さが復活する事を期待するだけしか、できないんだよなぁ、やっぱり。

赤髭と用心棒を見た

勢いで黒澤映画連発。
古き良き昭和的な美意識が随所に見えて、みているこっちが照れちゃうセリフ回しがあるものの、かなり楽しい。

真っ直ぐで格好いい三船敏郎は、今みても格好いいのだ。
しかし7人の侍の菊千代も三船とは気がつかなかったなぁ。
しかし、今時な人達には、やっぱり人気無いんだろうなぁ、暑苦しいとか言って。

子供のために買ったファインディング·ニモのお父さんも、必死な一生懸命さをなんとなく悪い事だ、みたいな描かれ方をされていたし、今風なのは、真面目にかつ肩肘張ることなくユーモアも持ちながら軽ーくやる事らしい。

新幹線でビール

は飲むか飲まないか？

なんか飲むと疲れたサラリーマンそのものだし、とはいっても、のみたいよな感じだし、弁当はお茶ではなんかおいしくないし、だけどビールは太るなぁ、などと考えながら毎週末の新幹線に乗るのであった。

今日はのみました。

携帯でフルブラウザ

なのだ。
なかなか悪くない。今日はシャリーンとエディで買い物もしたし、新しいもの好き本領発揮中なのだ。
画像が少ないとなかなか快適なインターネットだが、やはりうざいので画像はなしだな。

GPSとかについては、またおいおいと。

自己の確認なのか勢いなのか

健全性について考える

今日は後輩と電話で話をした。
なかなかいい感じが電話でも伝わってきた。
勢いがあって、プラスな光線が日光のように降り注ぐ感じが、前向きな彼らしくて良い感じ。
今度時間を合わせて飲みにでも行きたいなあ。


前向き、Positive、そんな感じを持つことが健全であるとするならば、健全性について考えること自体があまり意味を持たないのでは？というなぞろぐチックな考え方もまた健全。


だけれども、アリシマにはまった経験をもつおやじーずな我々には、自己認識を基準にするが故に、自己の所在確認を求めるくせが抜けないのだ。


健全な体に健全な魂がやどる、という古代ギリシャ式な、あるいは競艇の元締めの右翼のおじいさんが昔いたけれども、そんな考え方自体は変な話ではあるだろうけれども、なぜか自分が不安定で、自分の健全性に自信が持てない場合には、暗闇で懐中電灯なしよりも不安定な自分を発見しちゃうのは理解できちゃうなあ、ほんとに。


そんな時にはどうすればいいのか？


どうすればいいのか？と悩む自分もまた良し、とそのときには思いたい。

前回書いた7人の侍には、一人すごくおっちょこちょいでお調子者で、えばっているくせに自分に自信なく、格好悪い侍（その実は百姓だったのだ）がいるのだか、これが本当に最初は格好悪い。
でも、格好悪いのが、映画が進むにつれて、格好いいのだ。


格好悪い、に対して、格好悪くて何が悪い！くらいの開き直りながら、なにげに自己嫌悪、それでもあがき続けるその男みたいに、なりたいなあと思った。

だから多分、健全である、という結果としての状態に拘るよりは、なにかに到達する過程にこそ意味があるのだろう。

なんかこんな長い、支離滅裂な文章より、3行で書いちゃうなぞろぐ、侮れんなあ。
うーん

七人の侍と自己葛藤

昨日TSUTAYAで七人の侍を借りて見たが、大変に面白い映画だった。

何が面白いかって、出てくる人物が魅力的だったね。

屈折した中にも素朴な芯のあるキャラクター達は、時代の反映なのか。

現代社会を生き抜くには、ストレスをマネージメントする事が必要とWebにあった。真面目に素朴に自然体、な丸腰ではマズイらしい。

ストレス・マネージメントの一つに、二つの椅子、と言う方法があるのを見つけた。自分の中に対立する二人の役を設定して、一人二役で話をすると、問題を整理して具体案を考えるのに効果的だそうだ。

例えば、仕事をしなくちゃいけないけど気が乗らない、なんて時には、ジキルとハイドのように、まずジキルで「仕事しなくちゃ駄目だよ」と声にだして言ったあとに、別の席に移動して、「俺はこの仕事したくない」と声に出してみるんだそうだ。

こないだ買った「すごい会議」の本にも、「口に出せない最悪の真実は何か？」を考える必要があると指摘されていた。

信長や曹操が現代で人気なのは、最悪の真実を気にしないで、力押しにばく進するようなイメージがあるからかもしれない。

凡人は、素朴に生きる訳にもいかず、ただ最悪の真実と出来るだけ向き合いつつ、できれば気楽に陽気にやるしかない。

どうでもいい事だけど

最近八時半までに家を出れば、定時にちゃんと間に合う事を発見。
何か得したような気がするが、気のせいか。

せっかく早く帰っても

話相手がいない。大変に残念。

こうして飲み屋が儲かる構図が着々と出来上がりつつあるのであった。

オヤジ道、初段くらいになれたような気がしてやばい。

でも、一人でも行けるよな飲み屋、サーベイしよ。

不満の少ないプロジェクトのためには

まず、以下がエッセンスなのか。

１．結果として成功しなければいけない。
２．途中では成功しそうな雰囲気がなければいけない。
３．いじめられっ子が発生してはいけない。
４．参加者が自分の役と台詞が割りあたってかつ自覚していなければいけない。
５．みんなが同じ船に乗っている、と思わなければいけない
６．さりげない気遣いができるようでなければいけない
７．個人の自由というか庭というか、が残っていなければいけない
８．後ろ指さされないようにしっかりしているべきところはしっかりしていなければいけない
９．楽天的な雰囲気がなければいけない

それにしても、若手サラリーマン向けにでてくるエグゼクティブはみんななんであんなに若くてカッコいいのだろうか。

眠れぬ夜には

本読んで、以外の方策を知らない。

蒼天航路、読みふけっちゃいます。
時代の英傑に、引き寄せられつつも、自分のしょぼくれ振りと比較するとなんだかなあと思って眠れないのが加速するのであった。

ちきちょう、Taddyそれが嫌になって回してきたのか？と頼んでおいて逆恨みするのであった。


最近なんかこう本格的に年になったのか、電車とかで若い人につい目が行ってしまう自分に気がつくことが多い。運動系の若い男の活力、若い女の異国人振り、若いカップルの仲良しぶり、etc.......

やばいなあ、なんかこう、多分自分も大学生くらいのころはあのくらい走れる感じだったに違いない、とか、最近勉強サボってるなあとか、若い女の知り合いもいたはずだ、とか、かみさんとも今は一日合計１分くらいしか目を合わせてないような気がするなあとか、バイクでツーリング行くのはなんで止めにしちゃったんだろうとか、考えていると、なんかこう、ゲンナリする。

なんか原因不明で足痛いし、どこで間違っちゃったんだろう？と別に原因もなく考えていると眠れない夜が加速するのであった。

それぞれ、憂鬱の原因には、自分でわかっている理由がある。体力低下は仕事中心の生活組み立てにあるし、めんどくさくて技術系研鑽をやめちゃってるし、女の子の友達なんて作る努力をしてないし飲み屋の女の子と気の聞いた話をしようとかいう遊び心もないし、かみさんには子育て＆家事の重労働をお願いしちゃっててお疲れで、向こうは向こうで自分の時間も欲しいだろうしこっちの気が向いたときだけ相手してくれとか言えねえし、バイクをやめるのは自分の決断したことだし。ついでに仕事がいまいち面白くなってこないのは、いろいろ突っ込み方が甘いからだし。

なんかこう、思考回路が負の循環でシケてる時には、じっと我慢して、何から始めるかを考えることとしよう。

不満な点が明確になれば、欲求不満が沸点に達してなにか始める事ができるに違いないんだけれども、この欲求不満の温度が沸点以下のぬるい状態のときが一番つらい。まだ何からはじめるか決められないんだよねえこれが。
何が不満か決まれば、アクションは明確。やりたいことはやる、やらないことはやらない、欲しいものは買う、いらんものは捨てる、うだうだしている事は線引きする、邪魔な物は粉砕する、作り上げるものは計画して順番に、てな感じにならない今日は、適当に酒飲んで蒼天航路で人生紛らわして、なにかが熟成するのを待つ事にしよう。
しばらくかかるかな。年取ったからか、物事が複雑になったからか、熟成する期間が長くなってきた。ような気がする。気が長くなったわけじゃないのに、なんか理不尽だ。

最近何気に低調

沈滞ムード

最近どうも、なんかこう、かみ合ってない。
それなりの仕掛けを踏んでいるはずなのに、どれもこれも期待を外れる結果に終わっているような感じがするのは、流れが合っていないのであろう。
今日は大阪に台風足止め食らった。


こんなときこそ、地道な努力。

でも、ほんとに思うのは、地道な仕事しか残らないんだということ。

それは、調子がいいときも悪いときも、あんまり変わらないんだよな。

と思っていたら、Taddy_atから借りた本の一冊がそんな本であった。
Good Luck


この本に出てくる黒い騎士と白い騎士の差はなんだろうか？と考えていると、最初は白いんだけど、なんかの表紙に黒くなってしまうようなことはないのだろうか？とも思う。
結構含蓄深い。

「成功するには、実際にトライしてみなければいけない」
「成功するには、棚ボタは基本的にありえない」
「成功するには、準備をする必要がある」
「成功するには、可能性を多面的に考える必要がある」
「成功するには、自分のことだけではなく、他者への思いやりが必要である」
「成功するには、礼儀正しく人に接する必要がある」
「成功するには、人の善意を信じる必要がある」
「成功するには、新しく始めてみる必要がある」
「成功するには、自分自身を信じられる必要がある」

テーマと内容そのものには、あまり目新しいものはない。

ジミー・クリフ も陽気なレゲエサウンドで
' You can get it if you really want, but you must try. Try and try, and you'll succeed at last'
と歌っていたし、ローリングストーンズも
' You can't always get what you want, but you try sometime, you might find you get what you need.'
と歌っている。（と思うけど、うろ覚えなので若干言葉は違う可能性大）

両者の歌詞はよく似ているけれども、唯一の強烈な違いは、楽天的なジミークリフに対して、ストーンズは”欲するものはいつも常にはは手に入らないだろうが、いつか必要とするものを見出せるかもしれない”、とシニカルな中にも肯定的な希望を歌っていることだろう。

調子のいい日はジミークリフ的な楽天主義で行きたい、でも本質的には「必要」なものしか手に入れられないし、手に入れても無価値なんだろうなあ、たぶん。

生き方としては、すべてを踏まえた上で明るいレゲエ調のジミークリフの優勝。
二着はシニカルな中でもまじめなストーンズ。
新興宗教のように、「成功するためには」、を振りかざす「Good Luck」は微妙ですな。

さて、寝よ。

さて、いかがなものか

お悩み三連発：

BGMはスタジオ150 / Paul Wellerで。

1. 新人教育本格的にやることにした

　正しく教えられるか自信なし。

　最近身内ではやっている言葉が、

　　タリバーン派＝特定パッケージや特定技術が宗教のようにすべて正しいと思い込む一派
　　ジェダイ一族＝正統派なんだけど・・・・・・という一派
　　ダークサイド＝裏切りも時には辞さないやり方
　　ひげ一族＝適当に、が身上の無目的無軌道集団
　　木村式＝詳細はヨキニハカラヘ式　　例：木村式設計書

　こんなことで盛り上がっているような集団の中で、正しく育つのか？
　っていうか、自分でもなにをこれからやろうか迷っている段階で、あらぬ方向に引っ張ってもいいのか？
　ま、不運とあきらめてもらうことにしよう。


２．新プロジェクト、前にでるか後ろに下がるか？

　そもそも、選択の余地がこちらにあるのか？選択肢が見えない。背景が見えない。計画が見えない。
　どうせやるなら、こちらのストーリーでやろう。他人のストーリーの駒なら断ろう、なんて単純な交渉でまとめようと思っていたが、予想より奥行きが深いぞ。
　
　最悪適当に成り行き、ということも、だんだんしがらみと野望の観点で難しくなってきた。どうしようか。
　と、悩めるだけでも幸せかも。仕事があって幸せ。


３．進行中プロジェクト、メンバー間の不協和音が拡大傾向か？

　多分、プロジェクト規模が大きくなるにつれて、全体に影響のある部分での「阿吽の呼吸」的なやり取りや「マイ・プライベート・シークレット」があったりすると、時に上司や他の担当者に殺意が芽生える時があるのを、もっと全員が理解するべきなんだろう。
　基本は、オープンで正直なコミュニケーションと情報発信なんだと思う。
　ストレスは、さまざまな理由で発生するが、他者に対する不信感、自己に対する不信感、将来に対する不安、等の人間関係ものがやはり大きい。情報の開示と正直でかつオープンなコミュニケーションで改善できる部分もかなりあるように思う。

　　にしても、終わり間近でこれはまずい。なんか考えよう。

おもしろいぞ、新人！

なんかこう、ビックリするし、うーん、という感じが......

今日の昼飯時も、「文化の違いは許容するべきだ」派と、「礼儀と挨拶のできねえ奴はXXX」派と、「興味のないことはできないに違いないのである種同情」派に分かれて新人の噂話で盛り上がった。

しかし、協力会社の人にそこまで指摘されるのは、微妙にまずい。と、ここまで客観的に考えていて、ふと我に返る。「来年こいつを自分のプロジェクトに採用するのか？」という自問自答に明快にあり得んこのままじゃ、と回答する自分にびびる。

なんか考えよう。

倍万か？

二順待っているうちに、なぜか対面がカンしてドラが......。
あがるのか？
まだ様子見か？
おお、一枚つもった！
イーシャンテン。
さて、どうしたものやら、な悩ましさ。
っていうか、東2局でこんな手がくるなんて、想定範囲外だが、どうしよう。
あがりまくるのか？相手の手の内を見るのか？
でも、気分的には、まあこれ上がんなくてもいいかな、くらいにしたいけれども浮かび上がるのはスケベ心。

さてさてやれやれ、なにしようかいな。
人生楽しくなってきたぞ。

仕事が取れるときとは

なにが決め手なんだか、あい変わらず把握できてない。
にも関わらず、他力本願で仕事が降ってくるのは、恵まれているからだろう。

さて、どうしようか。
カードが多すぎて、複雑になってきた。
マージャンで３色かピンフか、タンヤオ早上がりか？みたいな感じになってきた。
とりあえず、もう２順くらいは鳴かないで待ってみよう、なリャンシャンテン。

JUDE Community

すげえ。
Professionalも使ってみよう、と思わせるに十分な仕上がり。
買うかなあ、やっぱり。
以前使ったえんたーぷらいずなんちゃれと比べると、雲泥の差なのは、時代の進歩なんだろう、多分。

LIVEAID

DVDを購入してニンマリ。
どんな嫌な事があっても吹き飛ばせそうな、パワフルな四枚組。
しかし20年前とはね。

Concept Map vs Mind map

両者基本的には、一時代前には「アウトライン・プロセッサ」と呼ばれていたジャンルと思う。
フリー系のツールを両者使ってみた感想を以下に。

Concept Map
freemind

コンセプト・マップとマインドマップの大きな違いは、同じようなツリー構造による、思想の構造化を目指しているのではあるが、コンセプト・マップが、整理のやり方として、オブジェクト+リレーション　の考え方であるのに対して、マインド・マップは厳密性を追及しない比較的リラックスしたツリー構造である、と開き直っていることだろうと考える。

コンセプト・マップとマインドマップの両者のツールを使って作業してみた結果の素直な感想として、ラフ・スケッチの段階では、キーワードとしてのオブジェクトを拾い出すのに精一杯で、拾い出したオブジェクト間の関係が何であるか、というところまで考えられないため、直感優先であればマインドマップのほうが優れているように思う。

　基本的にこの手のツールを使う意図としては、もやもやっとしたところを捕まえることとすれば、マインドマップ系のアプローチのほうが優れているように思う。

　Freemindは、フリーでかつ非常に優れているツールであると思う。
　もし、使ってみた人がいれば、感想を聞きたいと思う。

　マインドマップとして、本当に最初のラフスケッチは手書き、その後メンテナンスする必要があるようなものについてはツール、途中のメンテナンスはツールのアウトプットに手書き、というのが、今考えているベストなアプローチ。いきなり画面に向かうと、途方にくれるような気がする。

　ツール中心とするならば、ある程度メインのノードについては、フレームワーク的に準備する事が必要。今のところ、一応、プロジェクト管理系のフレームワークについては、PMBOKベースで作成してみて、なかなか使い勝手がよろしい。報告書にそのまま使える、というメリットあり。

　案件提案、等については、EAをベースにフレームワークを作ってみるのも面白いように思う。

　
　興味を持った人がいれば、freemind をベースに、テンプレートの共有を行いませんか？
　あ、これ、xoopsに投げてみよう。

　最近本当に思うに、未知との遭遇は、フレームワーク基準で網羅性を一旦担保しないと、枝葉末節につかまりやすい。この主題は詳しい、と思った瞬間に、このわなにはまり込むように思う。

バランスト・スコアカード

キャプランとノートンの戦略バランスト・スコアカードを買って読み始めて半ばを過ぎたあたりで、完全に自分の位置を見失ってしまった。

そもそも、この本なんのために読み始めたんだっけ？

BSCがなんであり、それはどのように適用されたときに効果を発揮するのか？それはどのような理論に基づくものなのか？

これは本にいっぱい書いてあるんだけれども、それでは、顧客の経営概念を理解するために役立つのか？戦略的な顧客の思想を理解するのに役立つ本か？

どうも当初の目的と違う本を買ってしまったらしい。

ただ、自分の会社の自分の部署やチームの方向性を正しく位置づけて、モニターしながら、実行する、という観点では、BSCは非常に有効な手段であることを再確認した。本日のところはこれで打ち止めとして、違う本に取り掛かることとしよう。

退却もまた、戦術。

意地

退却もまた、戦術。
やはり、負けっぷりできまるもの、と思えばなんでもそれなりに。

意地で二百三高地を死守するもよし、とりあえず退却もよし。
劉備も曹操も孔明もよく負けてるじゃんねえ。勝ち戦か負け戦か判断できてない場合には、まず、負けていると思えばそんなに間違ってないのでは。

重要なのは、大局観ではないかと思う。
で、40になったら、あるいは45、５０になったらどうするのか？

と、ここまで考えて、「40になったら？」なんて、なんてせせこましい話なんだろう、と自分で笑えた。そうそう、好きにするに越したことはない。どうせすぐ４０になるんじゃから。

それにしても、毎週土曜日の朝日新聞に出てくる「いかした人たち」には、なんかこう、落ち込まされる、というか、世の中すごい人が多いというかだなあ。＜ため息、はー＞

それに比べれば、自分の仕事なんてどうでもいいよなみみっちいレベルの話なんだから、できる限り風呂敷大きめ、ご飯大盛りでやるのがいいんだろう、たぶん。

さーて、今週の仕事はどうしようかいな。

最近読んだ本

経営の大局をつかむ会計

　財務諸表をどのようにみるか？という観点から、経営を財務諸表からどのように読みとくか？を中心に書いてある本。このあたりのセンスを養って、提案に生かしていこう、というのがこの先数年を通してのテーマになる気がする。
　いちおう読める、というレベルから、なんとかわかる、というレベルに達したいものだ。もう少し他の本でも勉強するとしよう。この本のすごさがなかなかまだ実感できない。

さおだけ屋はなぜ潰れないのか? 身近な疑問からはじめる会計学

さすが、ベストセラー本。なんと、カミさんが二日間で読了した。びっくり。読み物としておもしろかった。でも、なかなか、後にのこらないのは、会計に対する知見のなさが原因なのか。
　会計とか経営というのは、理工系の学問センスで理解しようというのがそもそも間違っているのかも。

次は、かずのり大先生お勧めのＢＳＣを攻める予定。既に購入だけはしてあるし。

心は健康か？

という質問がてんこもり、健康診断の問診票にあった。

わかんねえっつの。
心の健康なんて、あなたの健康度は４０％です、とか言われても困るし。

問い１：「やる気がみなぎる気がしますか？」
答え１：しばしばそう思う
答え２：そう思うことが多い
答え３：そう思ったこともある
答え４：ほとんどそういうことはない
答え５：まったく思わない

問い２：「自分がまったく役にたたないと思うことがありますか？」
　同上


どうこたえろっちゅうねん！と突っ込みたくなるところ、比較的真面目に回答。所要時間30分。ふー、つかれた。

結婚するといいことは、問い２に対して、明確に身近な人から直接回答をもらえること、かもしれない、と思った。
「このやくたたず！」という非難が、サボっていると無言の圧力でやってくる。すみません、がんばります。
「どうもありがとう」いえいえ、どういたしまして。

子供の評価はもっとシビア。

パパと遊びに行こうか？
「ママがいいの！」すみません、もっと精進します。
「パパ大好き！」おうおう、かわいいじゃねえか。

その週の土曜日の午前中に体調良く起きられるか？というところに問題は集約されているような気がするが、まあそれはそれとして。

ていうか、うちのぼうず、風邪なおったかしらん。後でメールしてみよ。電脳家族なのでした。
それにしても、出張先のホテルは暇だ。

健康のためには、焼酎の水割りに限る＆WHOを聴いてみよう

今週はイマイチ

おやじくせー、と思っていたのだけれども、最近芋焼酎＆泡盛の「水割り」にぶちはまり中。
二日酔いがなく、きわめて快調に酔える。
ビール、とみんなが言っている最初の一杯から、敢然と焼酎の水割りから初めて、最後までこれで。

ロックで飲む焼酎と、水割りで飲む焼酎は、同じ酒なのか？というくらいに味が違う。いや、健康に気を使い始めたあなたにお勧め。

ただし、氷と水の質の悪い居酒屋では、死にそうにまずい味がするために、店の選択に注意が必要。

今日のBGMは、The Who の"Live at LEEDS". Summertime blues、最高。デジタルリマスター万歳。”There ain't no cure for the summertime blues”　口ずさめば、なんとはなしに心がかるーくなるじゃあーりませんか。
TSUTAYAで借りて、初めてまじめに聴いたぞWHO。ありえねえくらいにかっこいいぞ。買うかな、これは。

なんとなく、Human Touchな午後

今日は、なんでもないけど、プリンをプロジェクトメンバーにもらって食べた。
頼んでもらったわけではなく、突然一人の人が買ってきて、みんなで食べた。

コンビニものじゃなく、ちゃんとした洋菓子屋のおいしいプリンであった。
（大阪の事務所は、近くにテレビ局とかあって、おしゃれな店が近所に沢山あるのだ。ちなみにこれらのコジャレタ店のことを、「オサレ系」と仲間内では呼んでいる。他にも、「オサレお好み焼き屋」「オサレ洋食屋」「オサレ焼き鳥」「オサレうどん」等。女の人がいない場合には、「オサレじゃない店にしようぜ」が店選択時の合言葉であることは言うまでもない）

おいしいなあと思って食べてたら、買ってきた人が容器の回収までやってくれて、ありがたお世話になった。

うーん、なんかこんな感じも悪くない。

夜に飲み屋で飲むのもいいけど、それはそれ、これはこれで。
自分でも、そんな風に、何気なくおやつを買ってくるようなことができるようになりたいと思う。
素敵な40才までの目標にしよう。

夜にのみに行くのは、最近は鳥料理屋が週一回ペース。出張で大阪に来ているのが他にも2，3人いて、その人たちと「おうちのない人グループ」を形成して、夜は飲みに行くことが多い。

最近好きなのは、芋焼酎か泡盛の水割り。ビールは、遠ざかってますね、完全に。なんとなく、ビールを飲まないほうが、体調がいいように思う。あと、おいしいから。
焼酎はロックより、水割りがうまい。と今は思う。季節によって変わるような気もする。

適応型ソフトウェア開発

適応型ソフトウェア開発

適応型ソフトウェア開発を読んだ。ちょっと読みにくいけれど、良書であると思う。
マインドマップ作成してみて、なんとなく整理できたような気が。

概念モデル：
「旧来の秩序とカオスの白黒の間、カオスの縁とも言える領域を対象にする。エージェントの集合体が、自発的に「創発」する中で、適者到達のために自己組織化しながら適応することを、その概念モデルとする。」

適応型開発モデル：
　「コラボレーション・思索・学習」で成り立つ。

適応型マネージメントモデル
　「旧来のモデルが、命令－制御であったところを、リーダーシップ－コラボレーション　で成立する。」
　「最適化によって、自発的な動作の結果である「創発」は抑制される」
　「プロセスではなく、結果としてのステートに注目する」


上記知らん人にはちんぷんかんぷんであろう。

「正解のわからない、混沌とした状況から、場当たり的ではなく必要十分に秩序立った状況を作り出し、最終成果物を納品するためには、変化を当然のこととして受け入れ、かつ、その変化自体を受け入れたプロジェクト自身が変貌することも容認するようなプロジェクト形態が必要であり、そのためには、メンバーの自発的参加がプロジェクトを動かすような、コラボレーションを基本とする、自己組織化するチームが必要だ。」

正しい、と思う。
どうも最近、あるプロジェクト・メンバーのモラルというか姿勢がどうも変だと思っていたが、うまくいえなくて、別に変なわけじゃなくて、要するに、このような考え方ではない、ということなんだろう。

要するに、上司が命令して、部下が遂行するモデルは、すでに破綻している、という状況を、もっと明確に認識してプロジェクトを遂行するべきだ。ただし、これは、部下にとってみれば、上司という防御シェルターがなくなったような気がするかもしれない。せめて、安全ネットだけは張っておいてあげたいものだ。

この著者は、アジャイルのコミッティのメンバーらしく、アジャイルモデリングの思想と通じるものがある。
AMでは、その価値に、コミュニケーションや、勇気と謙虚さを示している。

このあたりの、コミュニケーションの重視は、21世紀のヒッピー文化的な香りがして、なんとなくはLove＆Peaceに見えないこともない。がしかし、それでも、大人の夢としては、なんか悪くないじゃんねえ、と思うわけだ。

今後は、会社を超えた枠組みで、このある種ヒッピー的な思想のコミュニティがシステム開発業務を担う部分が出てくるように、日本でもなるんじゃないだろうか。というか、そのようにしたいと思っている。

迷う、ということ

迷う事は考えるという事だ。悪くない。

諦める事は、次の視点に移る事なら、悪くない。

悩むのは前向きな証拠。

人生ゴジュウ年、な気持ち。

役割分担と組織論

Action管理

　だれがなんの責任をもって仕事をやっているか？という観点は、明確であるほどいいと思う。アクション項目に対して、明確に担当者が決まって、責任分担に応じて処理を行うことができると、ストレス少なく仕事ができる。

　ではそれが目指すべき姿か？

　違うような気が最近している。
　
　最近読んだ本「適応型ソフトウェア開発」と「すごい会議」に共通していたのは、

　「チームは参加者の積極的なコミットによって推進される」
　
　であった。

　これをもう少し進めると、会社の仕事としては難しいかもしれないけれども、要するに、

　「階層型組織は、ITプロジェクトのように複雑系の業務を対象には機能しない」

　のかもしれない。
　もう少し、ロールを中心としたネットワーク型の組織で、かつ、PMだけが突出して責任だけ持っている形のいわばフラットに近い組織のほうが、自己組織的なチームを構成しやすいような気がする。

　当然、メンバーのスキルや立場、コミット度合いに応じて、目玉焼き状の、コアチーム／サポーターに分かれるようには思うけれども、上位下達的な、指示・命令－制御型の組織構造から、「適応型ソフトウェア開発」的にいうと「リーダーシップ＝コラボレーション」型へ、もう少し自分の言葉でいうと、「指示＝実行」型から「お願い→ディスカッション→コミット」型　の進め方の出来る形を模索していかないと、パートナーと組んで仕事をするモデルになかなかならないような気がする。

　契約が第一の西洋式の場合には、契約条件がまず存在して、その範囲でベストな結果を合理的に追求する、という形になっているが、日本式の顧客＝業者モデルでは、それぞれの個の最適化と契約関係による上下関係にしばられると、「指示＝服従」になりやすい。

　「指示＝服従」モデルの欠点は、実行主体側に責任感が欠如したり、コミュニケーションが阻害されることだ。

　但し、上意下達式に慣れていると、フラットにした場合に、プライドが傷つけられたと感じる可能性もあり、なんとも難しい問題だなあと思う。

　とりあえず、プロジェクトの組織図を階層型からネットワーク型に描き直すことからはじめようかと思っている。

自転車を買いました。小説とCDも買いました。

自転車を買いました。
お気に入りです。

なんと、一昔からは考えられない、ママチャリだけれど3段変速、しかもアルミフレーム、オートライト機能という、ハイテクオンパレード。

通勤や買い物に活躍する予定なのだ。

うーん、これで少しはバイクを買おうという気が少なくなったような気がする。結構楽しい。

小説も、最近なんかこう、読んでて入り込めるというか、昔みたいに共感したりできるようになってきたような気がする。

ずーと買ってなかったプリンスの新作（一年前でも新作なのだ、自分的には）も買った。

お買い物万歳。

さて、そろそろ、気合入れていきますか。

かっこよく、仕事をしよう

という、自分でも不思議なこだわりがある、ことを、最近明確に意識し始めた。

そういえば、昔からそうだったような気がする。
今でも昔でも字が下手で、あと、まっすぐな線を定規なしに引くのが苦手で、小学校の時代から、自分のノートに表とか書き始めて、なんかこう、変な表になっちゃうと、もうそれだけで表を書くのがやんなっちゃう、みたいなところがあった。

かっこいい仕事できてるなあ、と思うときは、細かいところまで気を配ったり、仕上げが気になったり、お客さんが気持ちよく使えているかなあとか気になったりできる。

かっこよく仕事できてないときには、早くその仕事終わらせて、終わった瞬間に忘れたくなる。

そう、やっぱり、かっこよく仕事しなくっちゃいけない。

泥臭い仕事かスマートな仕事か、ということではなく、泥臭い仕事もかっこよくやらなくちゃ、というのが、人には伝わりにくいかもしれない。

先週、あまりに「かっこわるい」会話をしているプロジェクト・メンバーの二人がいたので、別室に呼びつけて、「かっこ悪いからやめてくれ」と説教ぶちかました。いいんだろうか、説教なんてぶちかまして、と思いつつも、怒り抑えられず。

怒りを抑えられないのは、かっこいいのか悪いのか、どっちだろう。